سرگرمی های شرکتی

بازی فعالیت ما دو نفره و سه پا است. دو نفر با هم کار می کنند و در کنار هم می ایستند. پای چپ یک نفر و پای راست شخص دیگر با طناب بسته می شود تا بازی در نقطه شروع شروع شود، به علامت مخالف برگردید و به نقطه شروع بازگردید. پس از باز شدن طناب، به گروه بعدی از بازیکنان برای بازی تحویل داده می شود. در نهایت با توجه به مدت زمان تکمیل رتبه بندی می شود.

هدف و اهمیت گروه سازی: 1. می تواند اعضای تیم را برای ایجاد روحیه تیمی ارتقا دهد، 2. می تواند ارتباط بین کارکنان و حس یکپارچگی شرکت را افزایش دهد 3. ترویج اعدام اعضای تیم. 4. از پتانسیل و نمایش شخصی کارکنان بهره برداری کنید. نام کامل گروه سازی، تیم سازی است که به مجموعه ای از رفتارهای طراحی سازه و بهینه سازی تیم مانند انگیزه پرسنل برای به حداکثر رساندن عملکرد و خروجی تیم اشاره دارد.
به طور خلاصه، بیان متمرکزی از حس کلی، روحیه همکاری و روحیه خدمت است. روحیه تیمی مبتنی بر احترام به منافع و دستاوردهای فردی است. هسته اصلی همکاری است و بالاترین سطح، نیروی مرکزگرا و انسجام همه اعضا است، یعنی وحدت منافع فردی و منافع کلی باعث ارتقای عملکرد کارآمد تیم می شود.
شکل گیری روحیه تیمی مستلزم این نیست که اعضای تیم به تنهایی زندگی کنند. برعکس، شخصیت نوشیدنی و تخصص عملکرد آنها تضمین می کند که اعضا می توانند به طور مشترک اهداف وظیفه را به پایان برسانند، و تمایل روشن و نحوه همکاری باعث ایجاد انگیزه درونی واقعی می شود. بدون نگرش کاری خوب و فداکاری، روحیه تیمی وجود نخواهد داشت.
کیفیت تیم سازی نمادی از قدرت یک شرکت برای توسعه بعدی است یا خیر، و همچنین بازتابی کامل از شک و تردید شرکت و اثربخشی رزمی آن است. تیم سازی باید با تیم شروع شود. تیم باید نزدیک، متحد و هماهنگ باشد. مدیران باید همیشه وانمود کنند که به کارمندان نگاه می کنند، از کار آنها حمایت می کنند، به زندگی آنها اهمیت می دهند و از اعمال و احساسات واقعی آنها برای آلوده کردن همه کارکنان اطراف خود استفاده می کنند. آنها باید بیشتر با کارمندان ارتباط برقرار کنند تا راهنمایی های مثال زدنی به آنها بدهند، نقاط روشن آنها را برجسته کنند و شور و شوق و خلاقیت آنها را تحریک کنند.